Pociąganie duchów do odpowiedzialności: biometria zapewnia większą przejrzystość afrykańskiemu sektorowi publicznemu
Podstępny charakter korupcji stanowi ogromną przeszkodę dla poprawy każdego społeczeństwa. Trudno to zdefiniować, a często jeszcze trudniej wyśledzić. Jedną z głównych zasad korupcji jest to, że często wiąże się ona z nadużyciem władzy dla osobistych korzyści. Istnieją różne stopnie korupcji. Stopnie te często wahają się od urzędników niskiego i średniego szczebla do wysokich rangą pracowników rządowych, ale niekoniecznie ograniczają się do sektora publicznego.
Jedna z bardziej szczegółowych form korupcji polega na zatrudnianiu „pracowników-widm”. Pracownik widmo to osoba, która jest na liście płac, ale tak naprawdę nie pracuje w tej instytucji. Za pomocą fałszywych rejestrów nieobecna osoba jest w stanie pobrać wynagrodzenie za pracę, która nie została wykonana.[ii] Kwestia ta zyskuje szczególną uwagę w wielu krajach Afryki Subsaharyjskiej, ponieważ rządy próbują rozwiązać ten problem. Kraje te odniosły różny sukces w walce z problemem pracowników duchów.
Podobnie jak wszystkie formy korupcji, pracownicy widmo stanowią poważne obciążenie dla funduszy państwowych. Można argumentować, że w przypadkach, w których osiągnął on ogromne rozmiary, pracownicy-widmo nie są jedynie problemem korupcji, ale raczej kwestią rozwojową. Państwo opłaca nieobecnych pracowników ze środków publicznych. Aby funkcjonować na co dzień, obywatele polegają na finansowanej ze środków publicznych edukacji, opiece zdrowotnej, transporcie i bezpieczeństwie. Utrata środków publicznych, w wystarczająco dużej ilości, z pewnością jest szkodliwa dla rozwoju państwa i kraju jako całości.
Wybitny tego przykład można zobaczyć w Kenii. Podczas gdy korupcja jest poważnym problemem w Kenii, pracownicy duchów stali się szczególnie uciążliwi dla państwa. Uważa się, że rząd kenijski traci rocznie około 1.8 miliarda szylingów kenijskich, czyli ponad 20 milionów dolarów amerykańskich, z powodu wypłat dla pracowników duchów.
Chociaż te statystyki są z pewnością zaskakujące, nie są one unikalne dla Kenii. Wiele innych krajów próbuje poradzić sobie z tym problemem, na przykład Ghana i Republika Południowej Afryki.
W obliczu dylematu tej wielkości zadanie redukcji pracowników-widm wydaje się niezwykle trudne. Jednak rząd Nigerii ustanowił rejestratorów identyfikacji biometrycznej w całym kraju. Urządzenia biometryczne zostały włączone do 300 centrów dystrybucji płac. Urządzenia zarejestrowały setki tysięcy pracowników federalnych na podstawie ich unikalnych cech ciała. Dzięki rejestracji biometrycznej tysiące nieistniejących lub nieobecnych pracowników zostało zidentyfikowanych i usuniętych z bazy danych.
Dzięki wykorzystaniu danych biometrycznych nigeryjscy pracownicy służby cywilnej mogą zostać dokładnie zidentyfikowani. Pomogło to w wyeliminowaniu wielu zduplikowanych rejestracji, usuwając pracowników widmo z listy płac. Do połowy ubiegłego roku rząd Nigerii zaoszczędził 118.9 miliardów Naira, ponad 11 milionów dolarów amerykańskich, usuwając z systemu zatrudnienia około 46,500 XNUMX pracowników-widm. Uważa się, że wartość pieniężna zaoszczędzona podczas tego procesu wzrośnie, ponieważ urządzenia biometryczne nie zostały zainstalowane we wszystkich docelowych obiektach.
Biorąc pod uwagę czasami nieformalny charakter korupcji, jej powstrzymanie jest na ogół niezwykle trudne. Jednak pracownicy widmo to jeden z obszarów, w których można wykorzystać dokumenty papierowe w celu zapewnienia uczciwości. Redukcja widmowych pracowników jest osiągalną możliwością dzięki wykorzystaniu danych biometrycznych. Korupcja to proces zakorzeniony w społeczeństwach na całym świecie. Występuje w wielu formach i często jest trudny do wyśledzenia.
Za pomocą biometrii można ograniczyć przynajmniej jedną postać tego zagadnienia. Te nowo zdobyte pieniądze można następnie przekierować do innych sektorów, które pilnie potrzebują większych funduszy rządowych.
(scenariusz Anviz ,Wysłany dnia "Planetbiometria" Wiodąca witryna branży biometrycznej)
Stephen G. Sardi
Dyrektor Rozwoju Biznesu
Poprzednie doświadczenie w branży: Stephen G. Sardi ma ponad 25-letnie doświadczenie w kierowaniu rozwojem produktów, produkcją, wsparciem produktów i sprzedażą na rynkach WFM/R&A i kontroli dostępu – w tym rozwiązań lokalnych i wdrażanych w chmurze, ze szczególnym uwzględnieniem szerokiej gamy globalnie akceptowanych produktów obsługujących dane biometryczne.