Ուրվականներին պատասխանատվության ենթարկելը. կենսաչափությունը ավելի մեծ թափանցիկություն է հաղորդում Աֆրիկայի հանրային հատվածին
Կոռուպցիայի նենգ բնույթը ահռելի խոչընդոտ է ցանկացած հասարակության բարելավման համար։ Դժվար է սահմանել, և հաճախ ավելի դժվար է հետևել դրան: Կոռուպցիայի հիմնական սկզբունքներից մեկն այն է, որ այն հաճախ ենթադրում է իշխանության չարաշահում անձնական շահի համար: Կոռուպցիայի տարբեր աստիճաններ կան. Այս գնահատականները հաճախ տատանվում են ցածր և միջին պաշտոնյաներից մինչև բարձրաստիճան պետական աշխատողներ, բայց դա պարտադիր չէ, որ սահմանափակվի պետական հատվածով:
Կոռուպցիայի առավել նրբերանգ ձևերից մեկը տեղի է ունենում «ուրվական աշխատողների» աշխատանքի շնորհիվ: Ուրվական աշխատողն այն անհատն է, ով վարձատրության մեջ է, բայց իրականում չի աշխատում այդ հաստատությունում: Կեղծ գրառումների կիրառմամբ բացակայող անհատը կարողանում է աշխատավարձ հավաքել չստացված աշխատանքի դիմաց:[ii] Այս խնդիրը հատուկ ուշադրություն է գրավում Աֆրիկայի ենթասահարական բազմաթիվ երկրներում, քանի որ կառավարությունները փորձում են լուծել այս խնդիրը: Այս երկրները տարբեր հաջողություններ են գրանցել ուրվական աշխատողների խնդրի դեմ պայքարում:
Ինչպես կոռուպցիայի բոլոր ձևերը, այնպես էլ ուրվական աշխատողները լուրջ արտահոսք են ունենում պետական միջոցների վրա: Կարելի է պնդել, որ այն դեպքերում, երբ այն հասել է հսկայական չափերի, ուրվական աշխատողները ոչ միայն կոռուպցիայի խնդիր են, այլ ավելի շուտ՝ զարգացման խնդիր: Պետությունը բացակա աշխատողներին վճարում է պետական միջոցներով. Քաղաքացիներն ամեն օր գործելու համար ապավինում են պետականորեն ֆինանսավորվող կրթությանը, առողջապահությանը, տրանսպորտին և անվտանգությանը: Հանրային միջոցների կորուստը բավական մեծ քանակությամբ, անշուշտ, վնասում է պետության և երկրի զարգացմանն ամբողջությամբ։
Դրա վառ օրինակը կարելի է տեսնել Քենիայում: Թեև կոռուպցիան Քենիայում գլխավոր խնդիրն է, ուրվականների աշխատողները հատկապես լարված են դարձել նահանգի վրա: Ենթադրվում է, որ Քենիայի կառավարությունը տարեկան կորցնում է մոտավորապես 1.8 միլիարդ քենիական շիլլինգ՝ ավելի քան 20 միլիոն ԱՄՆ դոլար, ուրվական աշխատողների վճարումների համար:
Թեև այս վիճակագրությունը, անշուշտ, զարմանալի է, դրանք եզակի չեն Քենիայի համար: Բազմաթիվ այլ երկրներ փորձում են զբաղվել այս հարցով, ինչպիսիք են Գանան և Հարավային Աֆրիկան:
Այս չափի երկընտրանքի առաջ կանգնելիս ուրվական աշխատողների կրճատման խնդիրը չափազանց դժվար է թվում: Այնուամենայնիվ, Նիգերիայի կառավարությունը ստեղծել է կենսաչափական նույնականացման գրանցիչներ ամբողջ երկրում: Կենսաչափական սարքեր ընդգրկվել են 300 աշխատավարձի բաշխման կենտրոններում: Սարքերը գրանցել են հարյուր հազարավոր դաշնային աշխատակիցների՝ ելնելով նրանց յուրահատուկ մարմնի առանձնահատկություններից: Կենսաչափական գրանցման միջոցով հազարավոր գոյություն չունեցող կամ բացակայող աշխատողներ են հայտնաբերվել և հեռացվել տվյալների բազայից։
Կենսաչափական տվյալների կիրառման միջոցով Նիգերիայի քաղաքացիական ծառայության աշխատակիցները կարող են ճշգրիտ նույնականացվել: Սա օգնել է վերացնել բազմաթիվ կրկնօրինակ գրանցումներ՝ հեռացնելով ուրվական աշխատողներին աշխատավարձի ցուցակից: Անցյալ տարվա կեսերին Նիգերիայի կառավարությունը խնայել է 118.9 միլիարդ Նաիրա՝ ավելի քան 11 միլիոն ԱՄՆ դոլար՝ զբաղվածության համակարգից հեռացնելով մոտավորապես 46,500 ուրվական աշխատողների: Ենթադրվում է, որ այս գործընթացի ընթացքում տնտեսված դրամական արժեքը կավելանա, քանի որ կենսաչափական սարքերը տեղադրվել են ոչ բոլոր թիրախային օբյեկտներում։
Հաշվի առնելով կոռուպցիայի երբեմն ոչ ֆորմալ բնույթը, դա, ընդհանուր առմամբ, չափազանց դժվար է դադարեցնել անպատշաճությունը: Այնուամենայնիվ, ուրվականների աշխատակիցները մի տարածք են, որտեղ թղթային փաստաթղթերը կարող են օգտագործվել ազնվություն ապահովելու համար: Ուրվական աշխատողների կրճատումը հասանելի հնարավորություն է կենսաչափական տվյալների կիրառմամբ: Կոռուպցիան գործընթաց է, որը ներդրված է ողջ աշխարհի հասարակություններում: Այն գալիս է բազմաթիվ ձևերով և հաճախ դժվար է հետևել:
Կենսաչափական տվյալների կիրառմամբ այս հարցի առնվազն մեկ ձևը կարող է սահմանափակվել: Այս նոր գտած գումարը կարող է այնուհետև ուղղվել այլ ոլորտներ, որոնք խիստ կարիք ունեն ավելի մեծ պետական ֆինանսավորման:
(գրել է Anviz , տեղադրվել է «Մոլորակի կենսաչափություն«Կենսաչափական ոլորտի առաջատար կայք)
Stephen G. Sardi
Բիզնեսի զարգացման տնօրեն
Անցյալ արդյունաբերության փորձը. Սթիվեն Գ. Սարդին ունի 25+ տարվա փորձ՝ առաջատար արտադրանքի մշակման, արտադրության, արտադրանքի աջակցության և վաճառքի WFM/T&A և Access Control շուկաներում, ներառյալ ներտնտեսային և ամպային լուծումներ, որոնք մեծ ուշադրություն են դարձնում: գլոբալ ընդունված կենսաչափական ունակությամբ արտադրանքի լայն շրջանակի վրա: