Responsabilizar aos fantasmas: a biometría aporta unha maior transparencia ao sector público africano
O carácter insidioso da corrupción presenta un obstáculo formidable para a mellora de calquera sociedade. É difícil de definir, e moitas veces é aínda máis difícil de rastrexar. Un dos principais principios da corrupción é que a miúdo implica o abuso de poder para beneficio persoal. Hai distintos graos de corrupción. Estes graos a miúdo van desde funcionarios de baixo e medio nivel ata traballadores de alto rango, pero non se limita necesariamente ao sector público.
Unha das formas de corrupción máis matizadas prodúcese a través do emprego de "traballadores pantasma". Un empregado pantasma é unha persoa que está en nómina pero que realmente non traballa nesa institución. Co uso de rexistros falsos, o individuo ausente pode cobrar salarios por traballo que non se realiza.[ii] Este problema está a gañar especial atención en numerosos países de África subsahariana, mentres os gobernos intentan abordar este problema. Estes países tiveron diferentes éxitos na loita contra o tema dos traballadores pantasmas.
Como todas as formas de corrupción, os traballadores pantasmas presentan un grave drenaxe para os fondos estatais. Poderíase argumentar que nos casos nos que alcanzou proporcións enormes, os traballadores pantasmas non son só un problema de corrupción, senón un problema de desenvolvemento. O Estado está pagando aos traballadores ausentes con fondos públicos. Os cidadáns confían na educación, a sanidade, o transporte e a seguridade financiados con fondos públicos para funcionar a diario. A perda de fondos públicos, en cantidade suficientemente grande, seguramente vai en detrimento do desenvolvemento do Estado e do país no seu conxunto.
Un exemplo destacado disto pódese ver en Kenia. Aínda que a corrupción é un problema importante en Kenia, os traballadores pantasmas fixéronse especialmente extenuantes no Estado. Crese que o goberno kenyano está perdendo aproximadamente 1.8 millóns de xelíns kenianos, máis de 20 millóns de dólares estadounidenses, ao ano para pagar os traballadores pantasmas.
Aínda que estas estatísticas son certamente sorprendentes, non son exclusivas de Quenia. Outros numerosos países están tentando tratar este problema, como Ghana e Sudáfrica.
Cando se enfronta a un dilema deste tamaño, a tarefa de reducir os empregados pantasma parece extremadamente difícil. Non obstante, o goberno nixeriano creou rexistradores de identificación biométrica en todo o país. Dispositivos biométricos foron incluídos en 300 centros de distribución de nóminas. Os dispositivos rexistraron centos de miles de empregados federais en función das súas características corporais únicas. Mediante o rexistro biométrico, miles de traballadores inexistentes ou ausentes foron identificados e eliminados da base de datos.
Mediante o uso da biometría, os empregados do servizo público nixeriano pódense identificar con precisión. Isto axudou a eliminar moitos rexistros duplicados, eliminando os traballadores pantasma da nómina. A mediados do ano pasado, o goberno nixeriano aforrou 118.9 millóns de nairas, máis de 11 millóns de dólares estadounidenses, ao eliminar a uns 46,500 traballadores pantasmas do sistema de emprego. Crese que o valor monetario aforrado durante este proceso aumentará, xa que os dispositivos biométricos non se instalaron en todas as instalacións dirixidas.
Dada a natureza ás veces informal da corrupción, é xeralmente unha incorrección extremadamente difícil de deter. Non obstante, os empregados pantasmas son unha área na que se poden utilizar documentos impresos para garantir a honestidade. Reducir os empregados pantasmas é unha posibilidade alcanzable co uso da biometría. A corrupción é un proceso que está integrado nas sociedades de todo o mundo. Vén en moitas formas e moitas veces é difícil de rastrexar.
Co uso da biometría, polo menos unha forma deste problema pódese limitar. Este diñeiro recén atopado pode ser redirixido a outros sectores que necesitan moito máis financiamento do goberno.
(escrito por Anviz , publicado en "Planetbiometría"un sitio web líder da industria de biometría)
Esteban G. Sardi
Director de desenvolvemento de negocio
Experiencia pasada no sector: Stephen G. Sardi ten máis de 25 anos de experiencia liderando desenvolvemento de produtos, produción, soporte de produtos e vendas nos mercados de WFM/T&A e de control de acceso, incluíndo solucións presenciais e implantadas na nube, cun forte enfoque. nunha ampla gama de produtos biométricos aceptados a nivel mundial.