Ritenere i fantasmi responsabili: la biometria porta maggiore trasparenza al settore pubblico africano
La natura insidiosa della corruzione rappresenta un formidabile ostacolo al miglioramento di qualsiasi società. È difficile da definire, e spesso è ancora più difficile da rintracciare. Uno dei principi fondamentali della corruzione è che spesso comporta l'abuso di potere per guadagno personale. Ci sono vari gradi di corruzione. Questi gradi spesso vanno da funzionari di basso e medio livello a impiegati governativi di alto rango, ma non sono necessariamente limitati al settore pubblico.
Una delle forme più sfumate di corruzione avviene attraverso l'assunzione di “lavoratori fantasma”. Un impiegato fantasma è un individuo che è a libro paga ma non lavora realmente in quell'istituto. Con l'uso di documenti falsi l'individuo assente è in grado di riscuotere salari per il lavoro che non viene svolto.[ii] Questo problema sta guadagnando un'attenzione speciale in numerosi paesi dell'Africa sub-sahariana, mentre i governi tentano di affrontare il problema. Questi paesi hanno avuto diversi successi nella lotta al problema dei lavoratori fantasma.
Come tutte le forme di corruzione, i lavoratori fantasma rappresentano un grave drenaggio dei fondi statali. Si potrebbe sostenere che nei casi in cui ha raggiunto proporzioni enormi, i lavoratori fantasma non sono solo un problema di corruzione, ma piuttosto un problema di sviluppo. Lo stato paga i lavoratori assenti con fondi pubblici. I cittadini fanno affidamento su istruzione, assistenza sanitaria, trasporti e sicurezza finanziati con fondi pubblici per funzionare quotidianamente. La perdita di fondi pubblici, in quantità sufficientemente grande, è sicuramente dannosa per lo sviluppo dello Stato e del Paese nel suo insieme.
Un esempio lampante di ciò può essere visto in Kenya. Sebbene la corruzione sia un problema importante in Kenya, i lavoratori fantasma sono diventati particolarmente faticosi per lo stato. Si ritiene che il governo keniota stia perdendo circa 1.8 miliardi di scellini kenioti, oltre 20 milioni di dollari USA, all'anno a causa dei pagamenti dei lavoratori fantasma.
Sebbene queste statistiche siano certamente sorprendenti, non sono esclusive del Kenya. Numerosi altri paesi stanno tentando di affrontare questo problema, come il Ghana e il Sudafrica.
Di fronte a un dilemma di queste dimensioni, il compito di ridurre i dipendenti fantasma sembra estremamente difficile. Tuttavia, il governo nigeriano ha istituito registrar di identificazione biometrica in tutto il paese. Dispositivi biometrici sono stati inseriti in 300 centri di distribuzione paghe. I dispositivi hanno registrato centinaia di migliaia di dipendenti federali in base alle loro caratteristiche fisiche uniche. Attraverso la registrazione biometrica migliaia di lavoratori inesistenti o assenti sono stati individuati e rimossi dal database.
Attraverso l'uso della biometria, i dipendenti del servizio civile nigeriano possono essere identificati con precisione. Ciò ha contribuito a eliminare molte registrazioni duplicate, rimuovendo i lavoratori fantasma dal libro paga. A metà dello scorso anno, il governo nigeriano aveva risparmiato 118.9 miliardi di Naira, oltre 11 milioni di dollari USA, rimuovendo circa 46,500 lavoratori fantasma dal sistema occupazionale. Si ritiene che il valore monetario risparmiato durante questo processo aumenterà, poiché i dispositivi biometrici non sono stati installati in tutte le strutture mirate.
Data la natura a volte informale della corruzione, è generalmente un'irregolarità estremamente difficile da fermare. Tuttavia, i dipendenti fantasma sono un'area in cui i documenti cartacei possono essere utilizzati per garantire l'onestà. Ridurre i dipendenti fantasma è una possibilità realizzabile con l'uso della biometria. La corruzione è un processo radicato nelle società di tutto il mondo. Si presenta in molte forme ed è spesso difficile da rintracciare.
Con l'uso della biometria, almeno una forma di questo problema può essere limitata. Questo nuovo denaro può quindi essere reindirizzato verso altri settori che necessitano di maggiori finanziamenti governativi.
(scritto da Anviz ,postato su "Planetbiometria"un sito Web leader nel settore della biometria)
Stefano G. Sardi
Business Development Director
Esperienza pregressa nel settore: Stephen G. Sardi vanta oltre 25 anni di esperienza nella gestione dello sviluppo di prodotti, della produzione, del supporto prodotti e delle vendite nei mercati WFM/T&A e del controllo accessi, comprese soluzioni on-premise e distribuite nel cloud, con particolare attenzione a un'ampia gamma di prodotti biometrici accettati a livello mondiale.